Nach den Trends im Management-Training mit Pferden und Kletterwäldern ist es jetzt vielleicht an der Zeit für das Naheliegende: Das „Live“-Training mit Menschen. Wer Tanz und Tänzer beobachtet, wird sensibilisiert für die Kunst der Führung, die sich hinter jedem guten Tanz verbirgt. Und was liegt näher, als daraus für sich und den eigenen Erfolg lernen zu wollen? Anders als die traditionellen Tänze wie Walzer, Foxtrott oder auch die lateinamerikanische Rumba folgt der Tango Argentino, der seit 2009 zum immateriellen Weltkulturerbe gehört und immer mehr Menschen in seinen Bann zieht, keiner vorgegebenen Choreografie, sondern ist ein getanzter Dialog. Und von der Qualität der Kommunikation hängt es ab, ob der Tanz gelingt – wie im Geschäftsleben auch.

Im Dreiklang zwischen Musik, Bewegung und zwei Menschen entsteht höchste Achtsamkeit.

Um ein guter Tänzer zu werden, braucht es Demut, Präzision und Einfühlungsvermögen – die Fähigkeit, Fertigkeiten zu erkennen und auszuschöpfen, aber auch Grenzen anzuerkennen und zu akzeptieren. Bei sich und beim anderen.

Tango Argentino wird anders als die sich entwickelnde figuren-betonte Nuevo-Bewegung, die von jungen Tänzern oft bevorzugt wird, in der engen Umarmung getanzt: Ein Arm umschließt den Tanzpartner, der zweite, angewinkelte Arm legt die Hand in die des anderen. Meist ruht der Kopf leicht und ohne Druck an dem des Partners. Die eigentliche Führung geschieht nicht durch die Arme, sondern auf Höhe des Brustbeins, dem eigentlichen Kontaktpunkt im Paar, während die Beine für die Bewegung frei sein sollten. Symbolisch gesprochen ist es das Herz, das führt.

“Hugging is good medicine.
It transfers energy and gives the person hugged an emotional lift.
You need four hugs a day for survival,
eight for maintenance,
and twelve for growth.
Scientists say that hugging is a form of communication
because it can say things you don’t have the words for.
And the nicest thing about a hug is that you usually
can’t give one without getting one.”
(Verfasser unbekannt)

Alle anderen Tänze bedienen sich der Arme, um zu führen.

Im Tango aber lernt man in kurzer Zeit viel über den anderen und sich selbst, hier offenbart sich der Kern der Stärken und Schwächen von beiden.

Neben Körpertemperatur und Körperduft, die natürlich im Business nur selten wahrnehmbar sind, teilen sich Musikalität und Sensibilität, Verbindlichkeit und Stressverhalten – zum Beispiel bei schneller werdendem Takt – unmittelbar mit. Aber auch, wenn der Tänzer oder die Tänzerin gerade angespannt und mit dem Kopf woanders ist …

Traditionell war es im Tango Argentino der Mann, der führte – aber das muss heute längst nicht mehr so sein. Heute tauschen auch hier zunehmend mehr Frauen die eleganten High Heels gegen flachere Tanzschuhe und führen sowohl Frauen als auch Männer. Das Spiel mit der Rolle macht es reizvoll – und kann für Führungskräfte tiefe Erkenntnisse bringen. Der Einfachheit halber ist hier von dem „Führenden“ und „Folgenden“ die Rede, egal ob Frau oder Mann.

Zum Beitrag „Dating und Gastgeberqualitäten“

Der Tanz beginnt bei den ersten Takten mit einer Art „Einwiegen“, durch das der Führende dem Folgenden durch eine kaum merkliche Gewichtsverlagerung von einem Bein auf das andere mitteilt, auf welchem er gerade steht und mit welchem Bein er demnach auch loslaufen wird. Sein Job ist es, Richtung, Schrittlänge und den Impuls vorzugeben. Die Vermutung, dass viele Manager ihre Mannschaft nicht da abholen, wo sie steht und versäumen mitzuteilen, von welchem Fuß und wohin sie gehen wollen, ist nicht einmal gewagt.

Der Folgende hat die Aufgabe, sich auf die Führung einzulassen, Vertrauen zu entwickeln und zu „Lauschen“, welche Bewegung die nächste sein wird.

Mit der Zeit entwickelt sich durch die Tanzroutine eine vorausahnende Reaktionsfähigkeit, die vielen Unternehmen gut täte.

So ganz nebenbei ist der getanzte Dialog in der engen Umarmung eine zutiefst pazifistische Angelegenheit: Für Manager, die ihr Geschäft als ständigen Kampf um Marktanteile, gegen Konkurrenten und den Widerstand vermeintlich unwilliger Mitarbeiter erleben, dürfte das eine mehr als wohltuende Abwechslung sein. Im Tanz wird besonders deutlich, dass Widerstand zu nichts führt – wenn die Richtung klar ist. Das schönste Tanzerlebnis entsteht in der vollen Konzentration auf den Partner, losgelöst von Raum und Zeit. Dadurch entwickelt sich ein geschärfter Instinkt für Veränderungen, Stimmungen und das Umfeld, das nach dem Auftauchen aus der Musik wieder mit neuen Augen und klarem Blick wahrgenommen wird. Intensität und Weitblick wechseln einander ab.  „Am Puls der Zeit“ kann somit auch bedeuten: Im Takt des Tango.

Was noch lässt sich von der tänzerischen Führung auf den Erfolg in verantwortungsvollen Aufgaben übertragen?

• Die enge Umarmung des Tanzes verlangt wie nichts anderes Respekt vor dem Partner. (Dies ist übrigens oft am umschließenden Arm sichtbar.) Dieser Respekt ist auch Voraussetzung für jede Zusammenarbeit.
• Beide sind verantwortlich für die so genannte „Paarachse“, also die Stabilität in Bewegungen und Drehungen. Auch ehrgeizige Geschäftsmodelle und Projekte verlangen das.
• Der Führende darf den Folgenden nicht überfordern. Es ist seine oder ihre nobelste Aufgabe, die Tänzerin oder den Tänzer im eigenen Arm gut aussehen zu lassen. Manche Führungskräfte täten gut daran, ihre Mitarbeiter gut aussehen zu lassen (statt sich selbst), was unmittelbar auf die eigene Führungsqualität zurück spiegelt und Sie als wahren Meister der Führung outet.
• Fehlerkultur: Ein Patzer im Tanz liegt meistens an der Führung bzw. einer falschen Angabe. Statt die Schuldfrage zu stellen, halten beide inne, sammeln sich und tanzen weiter. Im Vordergrund steht das gemeinsame Erleben bzw. im Beruf das Wirken.
• Das Spielbein des Folgenden gehört dem Führenden, das Standbein ihm selbst. Nur wenn der Führende also die Richtung und den „Rahmen“ vorgibt und dabei Freiraum lässt, kann der Folgende ihn mit der besten tänzerischen Performance füllen, die sein Können erlaubt. Auch das lässt sich auf unsere Arbeitswelt 1:1 übertragen.
• Ein Tanzsalon ist der falsche Ort, um Launen abzureagieren. Wer schlecht gelaunt auf einer Milonga (einer Tangoveranstaltung) erscheint, wird die Erfahrung machen, dass er oder sie nicht aufgefordert wird. Tangotänzer sind sensibel – wie Kunden und Mitarbeiter übrigens auch.

Im Tango ist es eine Selbstverständlichkeit, dass Mann und Frau sich entsprechend auch äußerlich vorbereiten, gepflegt und attraktiv gekleidet erscheinen, damit der optische und olfaktorische Eindruck überhaupt zu einer Umarmung einlädt. Und hier haben wir auch die untrennbare Verbindung zu meinem Kernthema: Dem guten Stil im Geschäftsleben und darüber hinaus!

Foto: Silke&Chris Photography

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Gendern, Duzen und Small-Talk … Interkulturelle Kompetenz oder einfach „nur“ Tischkultur:

Es ist eine ganze Menge, was das Geschäfts- und Privatleben uns so ganz nebenbei abverlangt. Denn Menschen für sich zu gewinnen ist eines der größten Geheimnisse des persönlichen Erfolgs.

Die schönste Fachkompetenz bringt uns nicht weiter, wenn wir sie nicht verkauft bekommen – im Bewerbungsgespräch, im Außendienst, im Umgang mit Kunden. Und wie steht es überhaupt mit sozialen Kontakten in Freizeit, Sport und Familie?

Viele Seminare halten sich mit Allgemeinplätzen auf, die aber unser individuelles Bedürfnis nicht immer treffen. Von der „Me first“-Mentalität bis hin zu der in Corona-Zeiten so beliebt gewordenen Wohnzimmer-Bekleidung im öffentlichen Raum:

Heute haben Sie, hast Du die Möglichkeit, den Fahrplan mitzugestalten und Fragen vorab zu stellen.

Hier findest Du die Landing-Page von Fabrizio und Katharina

Wie wäre es mit Kommunikation und virtuellem Auftritt, Gastgeberkultur, Service oder wie die Stiltypen ticken? Oder soll es Rückmeldung von wohlmeinenden anderen zur eigenen Wirkung sein?

Ihr wünscht Euch Eure Themen – wir behandeln sie im Seminar!

Achtung, es gibt zwei Termine – einen, in dem Sie gesiezt werden, einen zweiten, in dem Du geduzt wirst. Denn Höflichkeit will Wohlbefinden für alle.

Unser Summer-Special um 9.30 Uhr richtet sich an Sie, wenn Sie

• Ihr Knigge-Wissen auf den neuesten Stand bringen wollen
• Sie die Spielregeln kennen wollen, bevor Sie sie brechen
• Knifflige Knigge-Fragen unter Gleichgesinnten zur Sprache bringen möchten
• Ihren (Führungs-) Nachwuchs sensibilisieren sollten
• Die Sommerpause für zeitaktuelle Fortbildung nutzen möchten
• Sie die Magie des guten Benehmens für Karriere und privat nutzen wollen

oder:

Unser Summer-Special um 14 Uhr richtet sich an Dich, wenn Du

• Dein Knigge-Wissen auf den neuesten Stand bringen willst
• Du die Spielregeln kennen willst, bevor Du sie brichst
• Knifflige Knigge-Fragen unter Gleichgesinnten zur Sprache bringen möchtest
• Deinen (Führungs-) Nachwuchs sensibilisieren solltest
• Die Sommerpause für zeitaktuelle Fortbildung nutzen magst
• Du die Magie des guten Benehmens für Karriere und privat nutzen willst

Zeit und Dauer: Mittwoch, 24. August 2022 – 2,5 Stunden

Wir siezen Sie: 09.30 – 12.00 Uhr oder

Wir duzen Dich: 14.00 – 16.30 Uhr

Ort: Einladung per Zoom

Ihr / Dein Beitrag: 150,- Euro netto + MwSt., steuerlich absetzbar als Karrierecoaching                                                                   

Wünsche bitte einreichen bis: Freitag, 19. August, 19 Uhr

Anmeldung und Wunscheinsendung: katharina@starlay.de

Foto in der Collage: IngImage, Porträt: Galli Zugaro / Starlay

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Fabrizio Baron Galli Zugaro ist im Europäischen Adel aufgewachsen. Die Rituale der Höflichkeit hat er wie kein anderer im Blut.

Wenn man ihn aber trifft, ist er alles andere als steif oder unnahbar – Vorurteile, die man Adligen und Vertretern der Knigge-Industrie gerne nachsagt. Auf eine unverkrampfte Weise vermittelt er Männern wie Frauen, dass sie für ihn in diesem Moment die wichtigste Person im Raum sind – persönlich und irgendwie besonders.

Hier findest Du Informationen zu unseren Kursen.

Er ist überzeugt davon, dass hervorragende soziale Kompetenzen zu mehr Erfolg im privaten wie im beruflichen Leben führen: Empathie, Respekt, Kommunikationsfähigkeiten, Teamfähigkeit, gutes Benehmen und guter Umgang mit unseren Mitmenschen als Schlüsselfaktoren für ein gutes, angenehmes und stressfreies Leben. Wichtig sind ihm „echte Authentizität“ und totale Ehrlichkeit beim persönlichen Stil sowie die Gabe, sich in das Gegenüber hineinzuversetzen. Nur so kann unser Umgang miteinander im besten Sinn für jeden Adressaten und jeden Anlass angenehm sein.

Ich darf seit 2021 mit ihm arbeiten. Wir sind beide einerseits einer traditionellen Höflichkeit verbunden, in der wir viel Sinnvolles und viel Gutes erkennen. Andererseits sind wir lebendige Teile einer modernen und sich ständig verändernden (Unternehmens-) Kultur, in der wir uns bewegen.

Wo er herkommt, scheint es von Spielregeln nur so zu wimmeln. Nur haben sie alle das Wohlbefinden des Gegenübers im Sinn, diese Spielregeln.

Ich selbst komme aus einem kulturell interessierten Kreis, den man im Deutschland der 60er Jahre „Bildungsbürgertum“ nannte und wo Höflichkeit als Voraussetzung gehandelt wurde, einer Gesellschaft überhaupt anzugehören. Der eine aus Italien – die andere aus Deutschland. Hier ein Herr – dort eine Dame.

Was uns eint, ist die Überzeugung, dass es das Gegenüber ist, das zählt. Und dass Veränderungen nicht zwangsläufig Verbesserungen sein müssen: Nur weil es gerade alle tun, muss es noch lange nicht gut sein, wenn man es mit den Augen des Anderen betrachtet. Von der „Me first“-Mentalität bis hin zu der in Corona-Zeiten so beliebt gewordenen Wohnzimmer-Bekleidung im öffentlichen Raum: Es wird niemals – auch nicht im Futur – im Interesse eines sozialen Umfelds sein, wenn Menschen einander nicht sehen, nicht würdigen, nicht wertschätzen und nicht selten auf Kosten anderer handeln.

Darum geben wir Seminare, halten Vorträge und publizieren für Sie und Euch.

Titelfoto: Gerardo Gaetani d‘Aragona

Gala-Foto: Starlay / Galli Zugaro

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Egal, wie korrekt Du Hummer isst. Sprechen wir über die wirklich wichtigen Fragen im Business: „Wie wirke ich? Was sage ich? Wen sieze ich? Was ziehe ich an?“ Der Podcast „Knigge – mit Herz und Köpfchen“ von und mit Birte Steinkamp klärt über Knigge im 21. Jahrhundert auf. Schluss mit steifer Etikette, her mit der souveränen Coolness.

Etikette und Benehmen für den Unternehmenserfolg

Kürzlich gingen wir vor laufendem Mikrofon dem Thema „Erfolgreich auftreten” auf den Grund. Was daraus entstand sind zwei Folgen zum Lauschen und Teilen:

• Spotify: Erfolgreich auftreten 1, Erfolgreich auftreten 2
• Apple: Erfolgreich auftreten 1, Erfolgreich auftreten 2 oder
• Amazon Podcasts: Erfolgreich auftreten 1, Erfolgreich auftreten 2

Ihre empathische und liebenswerte Art hat das Zeug, die #EleganzDesGeistes in vielen Menschen zu beleben. Danke für das schöne Gespräch!

#Businessetikette

#KniggeCoaching

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Arbeitstitel: Walzing George Clooney

Beliebt ist das Thema aktuell nicht, fällt es doch unter den Radar der politischen Korrektheit – und nicht erst seit der Me-Too Debatte. Dennoch genießt das Büro ein hohes Ranking als Heiratsmarkt, und kaum jemandem gelingt es, den Sinn für die Attraktivität anderer an der Jobschwelle abzulegen. Das älteste Spiel der Welt – es mixt auch in beruflichen Situationen munter mit. Was hilft, wenn die Frau oder der Mann meiner Träume plötzlich vor mir steht?

Corporate Branding durch Kleidung und Benehmen

Es ist noch nicht lange her, dass eine einschlägige Partnervermittlung mit einem Plakat warb, das ein menschliches Ebenbild von Barbie überlebensgroß auf digitale Flächen bannte. Ob Brigitte Bardot oder Scarlett Johansson, Sophia Loren oder Megan Fox, Claudia Cardinale oder Eva Mendez: Die starke Sympathie ist nicht nur eine Sache der Haarfarbe von Blond, Dunkelbraun oder Karamell. Vorbilder formen Vorlieben.

Natürlich funktioniert die Symbolik nicht nur in eine Richtung, sondern auch umgekehrt oder divers: Dieses Jahr kürte zum Beispiel das US-amerikanische People-Magazin nach einer langen Liste von männlichen Schauspielern wie Brad Pitt (2000) oder Bradley Cooper (2011) den hünenhaften Wrestler Baron Corbin mit einer Körperhöhe von 2.03 m zum Sexiest Man Alive. Der Wandel der Sexsymbole und ihre unterschiedliche Ausstrahlung illustriert, dass die Sensation der Anziehung zutiefst individuell und damit auch nicht vorhersehbar ist.

Wie geht man nun damit um, wenn der Inbegriff der kühnsten Träume im Job-Leben vor einem steht? Denn die unfassbar attraktive Frau – oder der sexy Mann – ist womöglich ahnungslos, welche Trigger gerade gezogen oder gedrückt werden. (Der englische Begriff „to pull the trigger“ ist kaum diskussionslos ins Deutsche übersetzbar – es gibt ganze Foren dazu.)

Oft sind sie allerdings alles andere als ahnungslos, denn wer Anziehungskraft auf viele Menschen ausübt, weiß das in der Regel von sich. Und so können Sie auch von einer gewissen Absicht ausgehen, wenn die Situation eindeutig wird.

Es soll hier nicht darum gehen, ob Sie sich am Ende darauf einlassen oder nicht. Und dass Sie sich im beruflichen Umfeld auf dünnes Eis begeben ist ja auch nicht neu: Die Entscheidung bleibt Ihre. Doch nur durch die Kunst des Flirtens behalten Sie auch die Zügel in der Hand und bleiben Herr/in der Situation.

Das Ritual des harmlosen Flirtens, das so wenige heute noch verstehen, gibt Ihnen die nötige Zeit, sich zu überlegen, welcher Art der Kontakt sein kann. Gerade Menschen, die offen für eine neue Beziehung sind – das Flirten aber verlernt haben –, können durch die Kunst der subtilen Annäherung mehr Sicherheit und Gelassenheit gewinnen.

Blickkontakt

Um beim Tanzen und George Clooney zu bleiben: Im Tango – nicht beim Walzer – gibt es ein schützendes Ritual bei der Aufforderung, durch welches das Interesse geklärt wird und alle Anwesenden ihr Gesicht wahren können. Dort wird sich niemand, der das Aufforderungsritual schätzt, direkt vor eine Tänzerin hinstellen und sie zum Tanz auffordern. Damit stellt man ihr nämlich ein Ultimatum und riskiert eine schmerzhafte Absage.  Im Tango Argentino sucht der Auffordernde daher zunächst Blickkontakt, im Spanischen „Mirada“. Erst wenn die oder der andere lächelnd erwidert und durch ein leichtes Kopfnicken, den „Cabeceo“ einwilligt, hat man eine Verabredung zum Tanz getroffen. Mit wem man umgekehrt also (noch) nicht tanzen möchte schaut man auch nicht an, sondern weicht dem Blick aus. Das lässt sich auch im Büro wunderbar und unverfänglich umsetzen.

Lachen und Komplimente

Gemeinsames Lachen hat einen hohen Sympathie- und Flirtfaktor und entspannt gleichzeitig jede Situation, auch eine heikle. Sobald Sie Clooney-Cardinale oder Lady Gaga herzhaft zum Lachen gebracht haben, ist bereits Zeit gewonnen … oder vielleicht ein Freund fürs Leben. Und auch Komplimente sind erstmal unverfänglich, wenn sie nicht schlüpfrig sind.

Zuhören und Small Talk

Kurse zur Entwicklung von menschlichem Charisma vermitteln eindrücklich, wie wichtig gutes Zuhören ist, um als sympathisch wahrgenommen zu werden. Und ganz unabhängig von einem persönlichen Interesse können Sie durch Zuhören Sympathien gewinnen: Gerade Frauen bemerken allerdings, dass Männer besonders in der Anfangsphase eines Kennenlernens fast nahtlos über sich selbst sprechen und wenige Fragen stellen, was als ein Mangel an Interesse gewertet wird (der oberflächlichen physischen Annäherungen aber eigen ist). Zuhören bringt die Situation auf eine andere Ebene, die sich am Menschen orientiert – und aus der heraus man sich ohne Gesichtsverlust wieder zurückziehen kann.

Manche Unterhaltungen dagegen entwickeln einen Wechsel von Selbstbotschaften, die mit Zuhörerqualität nichts gemeinsam haben. Denn nur durch Rückfragen bleibt das Gespräch beim Anliegen des anderen. Das tut es aber nicht, wenn man jede Erzählung mit eigenen Beispielen kontert. Wenn Ihre oder Ihr Gesprächspartner also begeistert von einer Auslandsreise erzählt, gibt es zunächst keinen Anlass, ihm mit Ihren eigenen Erlebnissen ins Wort zu fallen.

Körpersprache und Berührungen

In einer globalen Welt begegnen uns andere Kulturen, die es mit Gestikulieren und Berühren nicht ganz so streng nehmen. Franzosen oder Italiener etwa fassen mehr an, dort gehört es zu einem lebendigen Gespräch einfach dazu und ist auch nicht übergriffig gemeint. Natürlich aber ist es ein Unterschied, ob man jemanden im Gespräch an Unterarm und Händen nur kurz berührt – oder länger an anderen Stellen.

Die persönlich-nahe Distanzzone beginnt bereits bei 1.20 m Entfernung, die intime bei 0,60 m. Wer kein Zentimeter-Maß anlegen möchte, bleibt bei Personen mit höchster Attraktivität möglichst außerhalb einer Armlänge, um das Gehirn im eigenen Bauch ruhig zu halten. Das ist auch die Reichweite, die ein Parfum, der Körperduft und die Körperwärme ausstrahlen … und welche zu einer Umarmung einladen kann. Sich das zu vergegenwärtigen ist ebenfalls nicht neu – aber wirksam.

Die Notbremse

Was, wenn die unfassbar attraktive Person unmissverständliche Signale sendet, auf die ich aber nicht eingehen möchte? Durch das bewusste Vermeiden dieser Flirtsignale lässt sich ein Annäherungsversuch auch „austrocknen“ – womit man sich allerdings selbst um die wohltuende Bestätigung bringt. Wer möchte nicht von sich sagen können, mit George Clooney oder Monica Bellucci geflirtet zu haben?

Nur sollte die eigene Position klar sein, und zwar für beide. „Ich schau Dir in die Augen Kleines“ wie im Film Casablanca ist dann keine gute Idee. Dafür ist es hilfreich, den eigenen Lebens- oder Ehepartner rechtzeitig in das Gespräch einfließen zu lassen, scheinbar nebensächlich, leichtfüßig wie ein Kompliment. Und erst wenn das nicht hilft, sollten Sie die Brisanz der Situation ansprechen – natürlich unter vier Augen und auf Basis der Spielregeln des wertschätzenden Feedbacks. Denn wer selbst keine Abfuhr einstecken möchte sollte sie auch anderen ersparen. Das kann der Beginn einer wunderbaren (Business-) Freundschaft sein …

Foto: IngImage

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Das Wichtigste, um der (Geschäfts-) Welt im Allgemeinen und Frauen im Besonderen souverän zu begegnen

Das Vorwort:

Männer geraten immer mehr unter Zugzwang.

Aber nicht jedem ist die Kraft der visuellen Wahrnehmung bewusst: „Das rein Äußerliche hat keinen besonders guten Ruf. Man müsse auf die inneren Werte der Menschen schauen, heißt es immer. Und doch …“ beginnt entsprechend ein Artikel der Frankfurter Allgemeinen Sonntagszeitung von Philip Plickert. Die Veröffentlichung vom 21. Mai 2017 liefert genügend Erkenntnis, dass Aussehen „unterwegs zur Macht“ und auch sonst im Leben durchaus eine Rolle spielt – überall da, wo die Bereitschaft des Betrachters, sich auf tiefere Informationen hinter der Fassade einzulassen, gering ist. Und in unserer schnelllebigen Zeit wird sie das zwangsläufig: Informationen werden heute in höchstem Tempo durch Bilder vermittelt.

Das bedeutet: Ihre Kleidung muss Ihre Sprache sprechen und über Sie sagen, wozu Sie oft keine Gelegenheit haben, sozusagen stellvertretend für Sie. Deshalb ist sie so wichtig.

„Style is a way to say who you are without having to speak“ (engl. Stil ist ein Weg, ohne Worte mitzuteilen, wer Du bist) heißt es auch. Und erst im Zenit der Macht spielt das Aussehen eine untergeordnete Rolle, so Plickerts Resümee.

Und damit nicht genug: Unsere Lebensmitte hat sich verlagert, und die zusätzlichen Jahre wollen mit Lebensqualität gefüllt werden. Wie wir uns kleiden und geben, spielt also nicht nur für die Einschätzung unseres Lebensalters eine Rolle, sondern auch für die Wahl neuer Partner, beruflich wie privat.

„Der Stilcoach für Männer“ bei Hugendubel

Dieses Buch widmet sich daher nicht nur der (Herren-) Kleidung als wichtigste Nebensache im zwischenmenschlichen Kontakt, sondern auch der Frage, wie sich Frauen als geschäftliche Partner – oder Partnerin für einen privaten Neuanfang – gewinnen lassen.

Der richtige Auftritt gegenüber Frauen ist für alle Männer relevant. Im Geschäftsleben übernehmen immer mehr Frauen leitende Funktionen, und weibliche Vorgesetzte sind eine Größe, die zur Wirtschaft der Zukunft gehört. Wie Sie als Mann wirken, beeinflusst also Ihren Berufseinstieg und -aufstieg und begleitet Sie ein Leben lang.

Welche Frau steht heute privat an Ihrer Seite? Auch das ist eine Antwort auf Ihre Ausstrahlung und Ihre persönliche Eleganz des Geistes. Es ist die Art, anderen Menschen zu begegnen, die aus einem gut angezogenen Menschen eine Persönlichkeit macht – mit einer Ausstrahlung, der sich niemand entziehen kann. Mit Modeerscheinungen wie „Jeans und Sneakers“ ist das aber nicht getan, denn sobald etwas Mode wird, ist die Avantgarde zum Mainstream geworden.

Aktuell bewegt die Frage, ob und inwieweit Stilberatung auch über das Internet funktioniert: Geht Vertrauen „digital“? Und lassen sich textile und persönliche Farben über den Bildschirm wirklich sauber erkennen? Was ist mit dem individuellen Befinden dahinter, welches der Kern der Stilberatung oder des Stilcoachings ist? Lässt sich das auch digital erledigen?

Wo die Angebotswelt verwirrend wird, muss sich der Konsument selbst schlau machen. Er muss – Sie müssen herausfinden, was der richtige Weg für Ihren persönlichen Style ist.

Der Stilcoach für Männer bündelt die besten Inhalte aus drei Jahrzehnten der Erfahrung durch meine Seminare, zahlreiche private Kleiderschrankinventuren und Imageberatungen für und in Unternehmen. Dabei wird eines immer wiederklar: Kleidung geht buchstäblich an die Wäsche. Und so wird das Gespräch über Textilien und die perfekte Hülle für einen Mann nicht selten zum vertraulichen Dialog.

Auch sehr junge Männer am Beginn ihrer Karriere suchen Anleitung, die sie fit für die Berufswelt macht. Und so ist es jetzt an der Zeit, ein Buch für Sie herauszugeben, für Männer im Wandel – Menschen unterwegs im Leben.

Hier kannst Du Dir das Inhaltsverzeichnis und die Leseprobe als PDF herunterladen.

Der Beitrag Der Stilcoach für Männer – Leseprobe erschien zuerst auf Stilclub - Community für Kleidung, Knigge und Wertschätzung.

Fragt man Frauen, was Sie an Männern schätzen und sich wünschen, wird ein Gros Zuverlässigkeit, Höflichkeit und Ehrlichkeit unter ihren Top Ten nennen. Das tun alle Frauen, und sie erwarten es übrigens auch von potenziellen Geschäftspartnern. Was aber heißt das konkret?

Höflichkeit macht attraktiv

Und was bedeutet es für ein erstes persönliches Treffen? In der Formulierung von Hinweisen, mit denen Sie auch etwas anfangen können, habe ich in meinem Buch „Der Stilcoach für Männer“ Frauen verschiedenen Alters, die glückliche und gleich berechtigte Partnerschaften auf Augenhöhe leben, um ihre Erfahrungen und Empfehlungen gebeten. Und es hat mich fasziniert und sehr berührt, welche Geschichten das Gespräch über Flirten, Dates und keimende Beziehungen zutage fördert.

Mehr im Buch „Der Stilcoach für Männer“

Eine Dame berichtete, wie sich ihr heutiger Ehemann im ICE auf den fest reservierten Platz neben ihren ebenfalls fest reservierten setzte und sich höflich mit Namen vorstellte. Daraus entspann sich eine lange Unterhaltung, während der sich beide ineinander verliebten. Ihre Ehe ist bis heute sehr glücklich. Der Clou dieser wahren Begebenheit ist nicht etwa die Gelegenheit durch den Algorithmus der Platzreservierung der Deutschen Bahn, sondern die entwaffnende Geste des Mannes, sich an einem mehr oder weniger unpersönlichen Ort persönlich vorzustellen. Offenbar hat Höflichkeit – gerade heute – einen Reiz, der die Oberfläche durchdringt.

Die Ansprache einer unbekannten Person

Wenn Sie mit einer Person, die Ihnen sympathisch ist, ins Gespräch kommen wollen, gibt es ein paar Hinweise:

• Sie müssen sie erst einmal sehen. Wer den Blick streng auf Arbeitsunterlagen oder sein Smartphone heftet, hat wenig Chance auf Blickkontakt.
• Sehen Sie das Ganze als Spiel. Ein freundliches Lächeln kostet sie nichts – und kann Ihnen umgekehrt den ganzen Tag retten, selbst wenn sich kein Gespräch entspinnt.
• Üben Sie sich in der Kunst des Small Talks und der kleinen, unverfänglichen Bemerkungen, nicht nur mit Frauen, sondern überhaupt mit anderen Menschen. Sie werden sich von Mal zu Mal wohler dabei fühlen.
• Gehen Sie nicht konfrontativ auf eine Person Ihres Interesses zu, sondern holen Sie sich ein Okay über das Ritual von Blicken und/oder Nicken.
• Wenn die ersten zarten Signale im Sande verlaufen, haben Sie nichts falsch gemacht – und schon gar nicht Ihr Gesicht verloren. Machen Sie sich das bewusst und bleiben Sie offen für neue Gelegenheiten.
• Machen Sie ruhig auch einmal ein Kompliment. Denn ein gutes ist über den Verdacht eines plumpen Kontaktversuchs längst erhaben.
• Wenn Sie ins Gespräch kommen, hören Sie zu!

Viele Frauen bemerken, dass Männer besonders in der Anfangsphase eines Kennenlernens oder während eines ersten Dates fast nahtlos über sich selbst sprechen und sehr wenige Fragen stellen. Die Frau ihrerseits wertet das aber als einen Mangel an Interesse und der Fähigkeit, zuhören zu können. Zuhören gilt aber als Zauberformel, um Menschen für sich zu gewinnen.

Es ist kein Geheimnis, dass menschliche Bindung durch Gespräche entsteht, dieses Gefühl, verstanden zu werden. Daraus wächst Sympathie. Und Vertrauen.

Kurse zur Entwicklung von menschlichem Charisma vermitteln eindrücklich, wie wichtig gutes Zuhören ist, um als sympathisch wahrgenommen zu werden. Gelingen wird das aber erst, wenn man auch in der Tiefe verstanden hat, was Zuhören bedeutet.

Die Kunst des Zuhörens

Als ich in der Schweiz lebte, musste ich anfangs bei einem Wort immer aufmerken: „Zueloose“ sagt der Eidgenosse, wenn er Zuhören meint.

Jemandem zuzuhören – wirklich und aufmerksam hinzuhören bedeutet doch, dass man ihn oder sie als Persönlichkeit zulassen kann. Seitdem ist das meine liebste Schweizer Vokabel.

Manche Unterhaltungen entwickeln aber einen Wechsel von Selbstbotschaften, die wenig mit Zueloose zu tun haben. Denn nur durch Rückfragen bleibt das Gespräch beim Anliegen des anderen. Das tut es aber nicht, wenn man jede Erzählung mit eigenen Beispielen kontert. Wenn Ihre Gesprächspartnerin also begeistert von einer Auslandsreise erzählt, gibt es zunächst keinen Anlass, ihr mit Ihren eigenen Erlebnissen ins Wort zu fallen. Viel bereichernder ist es nämlich, die Erlebnisse des Gegenübers zuzulassen und die eigenen Erfahrungen innerlich damit zu ergänzen oder sie erst später beizutragen.

Dies ist ein komprimierter Auszug aus „Der Stilcoach für Männer – erfolgreich unterwegs in Job und Freizeit“, stilclub.de (2019)

Hier findest Du den „Stilcoach“ als Print-Edition.

Foto: IngImage

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Ein Gastartikel von Sandra Urban: Auch wer eigentlich stilsicher ist, hat bei wichtigen oder größeren Events die eine oder andere Frage. Und nun steht auch noch die Saison der Weihnachtsfeiern bevor! Damit Sie sich wohl fühlen und stilsicher durch Ihre Termine kommen, haben wir zum Thema Tischkultur um einen Gastartikel der Internetplattform stil.de gebeten:

Beim Business-Lunch oder einem geschäftlichen Abendessen tauchen viele Fragen auf: Welches Glas gehört zu welchem Gang? Wann ist der richtige Zeitpunkt um über Geschäftliches zu sprechen? Im Folgenden beantworten wir Ihnen 7 wichtige Fragen zum Thema Geschäftsessen.

„You have to know the rules, before you break them“ – Richtig verhalten bei Businessmeetings

Wie gehen Sie richtig mit der Serviette um?

Häufig finden Sie die Serviette aufwändig dekoriert auf Ihrem Teller, so ist sie Ihnen jedoch im Weg. Legen Sie die Serviette zunächst flach neben den Teller und erst zum Essen auf Ihren Schoß. Dabei wird die Serviette zur Hälfte gefaltet und mit der offenen Seite zum Mund auf den Oberschenkeln abgelegt.

Für den Gebrauch der Serviette gilt: Wischen Sie nicht, sondern tupfen Sie den Mund mit der Serviette ab, bevor Sie zum Glas greifen. Dazu benutzen Sie die Innenseite der Serviette, so dass unschöne Flecken im Inneren versteckt bleiben.

Wenn Sie kurz aufstehen müssen, legen Sie die Serviette links neben dem Teller ab. Sie auf dem Stuhl abzulegen gilt in Mitteleuropa als unhygienisch. Sollte Ihnen die Serviette herunterfallen, bitten Sie den Service um eine neue Serviette.

Wann verwenden Sie welche Besteckteile?

Die Grundregel, für ein Menü die verschiedenen Besteckteile von außen nach innen zu benutzen, gilt unverändert.

Wenn im Restaurant für eine Gruppe ein Menü vorbestellt ist, wird auch dementsprechend eingedeckt. Im Normalfall finden Sie aber keine Überfülle an Besteckteilen vor. Niemand kann ahnen, ob ein Gast ein Menü bestellt oder wie viele Gänge er ordern wird. Das seitens der Gastronomie vorgesehene Grundgedeck ist sehr verschieden. Es kann von einem Besteck über den Zusatz eines Suppenlöffels bis hin zu mehreren Teilen, einschließlich des Dessertbestecks, reichen.

Sie als Gast brauchen sich darüber keine Gedanken zu machen. Wenn Sie bestellt haben, wird dementsprechend um- oder abgedeckt. Der Service würde beispielsweise entsprechend Ihrer Bestellung das Fleischbesteck durch ein Besteck für Fisch ersetzt.

Haben Sie den Durchblick bei der Gläserfolge?

In einem gehobenen Restaurant stehen meist mehrere Gläser vor Ihnen – und ein geübtes Auge kann die einzelnen Gläser bestimmten Getränken zuordnen. Aber keine Sorge: Das Service-Personal nimmt Ihnen die Entscheidung, welches Glas zu welchem Getränk gehört, ab. Denn: Man wird Ihnen einschenken und die überflüssigen Gläser abräumen.

Wichtig: Fassen Sie Stielgläser immer auch am Stiel an! So vermeiden Sie unschöne Fingerabdrücke am Glas.

Zuprosten oder anstoßen? – Alles eine Frage des Getränks

Der Gastgeber erhebt das Glas und blickt allen Gästen kurz in die Augen: „Zum Wohl!“ oder „Auf einen schönen Abend!“. Die Gäste blicken ebenfalls in die Runde und nicken einander zu. Zuprosten gilt als feiner als Anstoßen.

Wenn es etwas zu feiern gibt, Sie in kleiner Runde sind oder alle Gäste Wein, Sekt oder Mineralswasser trinken, ist Anstoßen kein Fauxpas. Mit Longdrinks, Cocktail-Gläsern, Kaffeetassen oder Bier wird nicht angestoßen.

Der Griff zum Brotkorb: Brechen, Reißen, Schneiden?

Wird Brot zum Essen gereicht, wird es meist in einem Brotkorb eingedeckt. Nehmen Sie den Korb in die Hand, bieten Sie zuerst Ihren Sitznachbarn ein Stück an, bevor Sie sich selbst bedienen und ein Brot auf den Brotteller links neben Ihrem Gedeck legen. Brot wird nicht abgebissen und auch nicht wie ein Frühstücksbrötchen halbiert und bestrichen, sondern gebrochen.

Gehen Sie wie folgt vor:

1. Brechen Sie ein kleines mundgerechtes Stückchen ab.
2. Nehmen Sie Ihr Brotmesser, und geben Sie gegebenenfalls etwas Butter auf das abgebrochene Stückchen.
3. Befördern Sie den mundgerechten Happen in den Mund, und brechen Sie dann ein neues Stückchen ab.

Was hat es mit der „Bestecksprache“ auf sich?

Die Bestecksprache ist wichtig für den Service, da es sonst zu Missverständnissen kommen kann. Wenn Sie mit dem Essen fertig sind, legen Sie das Besteck parallel zueinander auf die Position „20-nach-4“. Damit signalisieren Sie dem Service: „Ich bin fertig – Sie können abräumen.“

Machen Sie nur eine kurze Essenspause, legen Sie das Messer mit der Spitze und die Gabel mit den Zinken zur Tellermitte ab. Ist der Teller zu klein, kreuzen Sie die Besteckteile leicht („20-nach-8“).

Merken Sie sich: Einmal benutztes Besteck, berührt nicht mehr den Tisch.

Aber wann ist nun der richtige Zeitpunkt, um über Geschäftliches zu sprechen?
Beim Essen sollte nicht das Geschäft, sondern der Mensch im Mittelpunkt stehen. Bringen Sie geschäftliche Themen nicht zu früh auf den Tisch. Sie könnten auf den Magen schlagen und den Appetit gründlich verderben.

Nach dem Dessert oder Kaffee, wenn man gut gesättigt und einander wohlgesinnt ist, ist der richtige Moment für einen kurzen Schlenker zum Geschäftlichen. Harte Verhandlungen jedoch gehören in den Konferenzraum und nicht an den Esstisch. Es sei denn, es wurde offiziell zu einem Arbeitsessen geladen.

Gastartikel von Sandra Urban, stil.de.

Foto: IngImage

Der Beitrag 7 Fragen zu Umgangsformen beim Geschäftsessen erschien zuerst auf Stilclub - Community für Kleidung, Knigge und Wertschätzung.

Das Wichtigste, um der (Geschäfts-) Welt im Allgemeinen und Frauen im Besonderen souverän zu begegnen

Softcover, 254 Seiten
18,90 Euro (D) Print on Demand / 13,99 Euro (D) E-Book

ISBN Print on Demand 978-3-948337-05-6 – € 18, 90

ISBN E-Book 978-3-948337-04-9 – € 13, 99

Zum Inhalt:

• Was macht souverän im Job?
• Wie kleide ich mich individuell stilvoll?
• Und wie spreche ich eine Frau an – ob im Job oder privat?

Bisher war Herrenkleidung eher darauf ausgelegt, unsichtbar zu machen. Kein Wunder, dass so manche Manager an der Öffentlichkeit aus dieser Tristesse auszubrechen versuchen. Zugleich ist die Casualisierung des textilen Zeitgeistes nicht mehr aufzuhalten und sorgt für Verunsicherung, nicht nur in der Wahl des lässigen oder klassischen Schuhwerks.

In unserer von Werbung und Medien geprägten Welt des ewigen Vergleichs kann sich aber keiner mehr leisten, die Herausforderung an unser Aussehen und Auftreten und den Umgang mit dem eigenen Körper in einer immer älter werdenden Gesellschaft nicht anzunehmen.

Das Buch versetzt sich in die Lage der Männer und behandelt ihre Fragen nicht aus der distanzierten Haltung der Etikette, sondern mit dem intimen Blick einer Beraterin für Kleidung, Image und Kleiderschränke. Wo Kleidung ist, sind Gefühle, Selbstwert und Wünsche nicht fern. Und daher passt auch der neue Ansatz hinein, der dem Wunsch nach (neuen) Bindungen im Leben Rechnung trägt – seien sie beruflich oder privat. Im Part über den Umgang mit der Damenwelt geben Frauen Hinweise, was sie an Männern mögen und sich von ihnen wünschen.

Denn viele Männer und Frauen orientieren sich in ihrer Lebensmitte noch einmal neu. In Job und privater Partnerschaft.

Das unterscheidet sie heute von der Generation der „Unfreiwillig Alten“, die antraten, um eine Leben mit möglichst gleichbleibendem Partner und einem Beruf bis zur Rente zu verbringen – und aktuell feststellen müssen, dass ihre Lebensdauer die Planung an Jahren weit übertrifft. Heute wird die Entscheidung für Neues bewusst gefällt.

Und so ist auch das vierte Buch der Autorin ein Freund im Alltag, ein Ratgeber, der inspiriert, Mut macht und Anleitung in den kleinen und großen Stilfragen des Lebens gibt.

Hier kannst Du Dir das Inhaltsverzeichnis mit Leseprobe als PDF herunterladen.

Stimmen zum Buch:

»Man muss verstehen, was den Unterschied von Stil und Style ausmacht. Katharina Starlay füllt die Lücke und dürfte damit nicht nur Mode-Interessierten, sondern auch jungen Menschen auf dem Weg zu sich selbst wertvolle Begleitung geben.
Mit viel Wissen und Wärme geschrieben hilft dieses Buch, seinen eigenen Stil zu finden.«
Dr. Hermann Bühlbecker
Lambertz Gruppe

»Eine gute Verhandlung fängt mit dem Vertrauen an, das mit dem ersten Eindruck seinen Anfang nimmt. Die Kleidung sollte zeigen, wofür jemand steht. Davon lebt das Geschäft. Dieser Stilcoach ist echte Business-Lektüre.«
Roland Ross
Geschäftsführer / Managing Director
Airport Club Frankfurt GmbH

Ebook
Format:epub
13,99 Euro

Der Beitrag Der Stilcoach für Männer – inklusive Hörprobe erschien zuerst auf Stilclub - Community für Kleidung, Knigge und Wertschätzung.

Was hat die lässige Duz-Kultur bisher gebracht? Haben sich die Unternehmen, in denen das globale Du ausgerufen wurde, drastisch verjüngt? Gab’ es im Interesse des Employer Branding einen Run junger High Potentials auf die Personalabteilungen? Ist die Mitarbeiter-Zufriedenheit durch den verbalen Kuschelkurs messbar gestiegen? Der Respekt füreinander so groß wie nie und die Zahl der Kunden und Follower größer als vorher? Das muss sich jedes Unternehmen selbst beantworten.

Was – außer reichlich Presserummel – hat die modische Anrede noch gebracht? Vor allen Dingen doch dieses: Sie hat Verwirrung gestiftet und nicht nur für Unterhaltung gesorgt, sondern auch für Ablenkung von den Dingen, die inhaltlich wichtig sind. Es ist ein bisschen wie mit ungeschickt gewählter Kleidung, durch die der Betrachter nur noch unkonzentriert zuhören kann, weil er heimlich überlegt, wie es zu diesem Mode-Statement wohl kam … Dabei sollten Sie an dieser Stelle „modisch“ und „modern“ unbedingt unterscheiden, das erste folgt einem kurzfristigen Trend, das zweite einem sich entwickelnden Zeitgeist.

Seminare für zeitgemäße Umgangsformen in der Firma mit Fabrizio Baron galli Zugaro und Katharina Starlay.

Eben jener Zeitgeist macht es aber nicht nur leichter, sondern manchmal auch schwerer: Weil Knigge in erster Linie im Sinn hatte, dass sich Menschen miteinander wohlfühlen sollen, und weil die individuelle Anrede zum Wohlbefinden beiträgt, frage ich am Beginn eines Seminars ab, wie die Teilnehmer von mir angesprochen werden möchten. In der Regel läuft es auf einen einheitlichen Modus hinaus.

In einem Kurs geschah es aber, dass sich ein paar die Anrede mit Nachnamen oder Vornamen und Sie wünschten – nur der Chef und zwei seines Teams entschieden sich für den Vornamen mit Du, um ein Zeichen zu setzen. Was für ein Balance-Akt! „Duzis machen“ nennt es der Schweizer, wenn er sich mit Geschäftspartnern und privaten Kontakten auf die Anrede mit Du verständigt. Die Episode zeigt nur beispielhaft, was in Organisationen, Clubs und Wirtschaftsunternehmen gerade passiert: Im besten Fall ein Dialog auf Augenhöhe, im ungünstigsten ein Duzis-Durcheinander.

Wie sich die Duz-Kultur sanft statt plötzlich integrieren lässt, lesen Sie hier:

Wie lässt sich aber Ruhe in das Thema bringen, wenn das Du schon längst zum Alltag gehört? Welche Arten begegnen uns und wie wird es elegant? Denn jünger macht es uns nicht, das Duzen. Höchste Zeit, die verschiedenen Stile des Du zu reflektieren:

Das Kumpel-Du: Im Community-Zeitalter begegnet es uns an nahezu allen Stellen des sozialen Miteinanders vom virtuellen Kontakt bis zu Sportarten oder einer Begegnung in betont bodenständiger Location. Der Rahmen prägt die Stimmung und damit das Grundverständnis, ob wir uns persönlich oder in einer Rolle sehen, beruflich oder privat. Aber muss wirklich jeder virtuelle Kontakt ein Duz-Kumpane sein – auch wenn man ihn gar nicht kennt?

Auch die attraktive Frau neben Ihnen bei einer Vernissage ist es erstmal nicht. Es kann nämlich sein, dass Sie selbst zwar mit dem Künstler befreundet sind und somit einen direkten Bezug zum Gastgeber haben, die Dame den Künstler – Ihren Freund – selbst aber nicht kennt und nur im Presseverteiler der Galerie ist …

Das stellvertretende Du: In manchen Firmen ruft man an, verlangt nach einem Ansprechpartner per Nachnamen und erfährt, dass „der Henning gerade nicht da“ ist. Wahlweise kann es auch Lisa, Tim, Thomas oder „Susi“ sein.

Gerade die Verwendung von Kosenamen gegenüber Dritten ist mehr unfreiwillige Nähe als dem Geschäft gut tut. Im Kontakt nach außen ist der Nachname noch immer professioneller und sicherer. Man weiß ja nie, wer es ist, der anruft.

Das Guru-Du: Die spirituelle Szene und immer mehr Coaches bedienen sich dieser Technik, um unser Inneres schneller zu erreichen und die natürliche Schutzfunktion der Seele zu umgehen. Diese nämlich möchte sich erstmal anschauen, mit wem sie es so zu tun hat. Denn die Kultur des Siezens hat den wunderbaren Vorteil, dass man langsam in einer Beziehung ankommen kann. Je beliebter das Du in unserer täglichen Kommunikation aber wird, desto weniger Effekt wird die strategische Anrede erzielen.

Das temporäre Du: Wesentlich eleganter ist es, im Interesse einer unkomplizierten Ansprache, die von den Inhalten nicht ablenken soll, ein temporäres Du anzubieten. Fortbildungen, Workshops und Wochenendseminare zur Weiterentwicklung der Persönlichkeit etwa verlangen Konzentration auf die Inhalte – und kein Duzis-Durcheinander. Bei heterogenen Gruppen ist es also eine schöne Option zu fragen: „Ist es in Ordnung, wenn wir uns während des Seminars mit Du ansprechen?“  

Dann hat jeder noch die Wahl, anschließend dabei zu bleiben oder wieder zum Sie überzugehen. Ein Du verliert an wert, wenn es unfreiwillig ist.

Das strategische Du: Bei Handelsunternehmen oder auch pauschalen Duzangeboten von großen Chefs bekommt die Geste schnell etwas Strategisches. Auch beim Guru können wir nicht davon ausgehen, dass er allein unsere Heilung im Sinn hat: Alles braucht einen Gegenwert. Nur sollte der Wert beidseitig sein.

Titelfoto: Pexels: LinkedInSalesNavigator

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